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01.生命体的組織であるティール組織を学ぶ際の要諦

02.リアルな生命体的視点を育む

03.『ティール組織』の原書出版の背景と原書タイトル

04.原書タイトルから学ぶ著者：フレデリックラルー氏の執筆への想い①

05.原書タイトルから学ぶ著者：フレデリックラルー氏の執筆への想い②

06.もし、タイトルが「ティール組織」だったら（海外の仲間達に共通な主なリアクション）

07.「ティール組織」から「Reinventing Organizations（組織の再考案）」

08.組織の発達段階ではなく、経営実務で掴み実践する

09.組織形態の変遷

10.ティール組織の3つのブレークスルー（概要）

11.『ティール組織』和訳本出版から現在の動向

12.組織の再考案から、社会や文明の再考へと移行

13.土台の土台づくりの段階（赤字圧縮フェーズ）考え方

14.土台の土台づくりの段階（赤字圧縮フェーズ）実践例

15.ティール組織の土台づくり①（自主経営の視点）

16.ティール組織の土台づくり②（ホールネスとエボリューショナリーパーパス：生命体的パーパスの視点−

17.ティール組織の土台づくり③（ホールネスとエボリューショナリーパーパス：生命体的パーパスの視点−2）

18.3つのブレークスルーを三位一体で捉える

19.3つのブレークスルーの原書での意味①自主経営

20.3つのブレークスルーの原書での意味②ホールネス：個人の全体性

21.3つのブレークスルーの原書での意味③エボリューショナリーパーパス：生命体的パーパス

22.自主経営とは？心理的オーナーシップ

23.自主経営とは？自主経営の5つの要諦

24.自主経営とは？アドバイスプロセス

25.自主経営とは？情報の透明性

26.自主経営の3つの誤解①組織構造やルールがない　

27.自主経営の3つの誤解②権限委譲が重要

28.自主経営の3つの誤解③全員が平等で階層は無い

29.ホールネス（個人の全体性）とは？

30.ホールネス（個人の全体性）の取り組み例

31.ホールネスの小さな実践　～心の循環タイム～

32.エボリューショナリーパーパスとは？

33.組織を通してあらわれたがっていることは？

34.変わっていくもの / 非言語

35.意思決定の拠り所

36.過剰ではない計画（プラン）/ 優先順位

37.“個人の大切にしたいこと”との共鳴

38.エボリューショナリーパーパスの小さな実践（心の循環タイム・応用）

39.サマリー＆実践編への繋ぎ