enfac.tv

①良いアイディアとは何か？

②課題の質を決める３つの要素

③ソリューションドリブンで失敗してしまった事例

④自分ごとの課題を解決せよ

⑤誰が聞いても良いアイディアは避けよ

⑥他人の知らない秘密を知る

⑦イノベーションのスピードがなぜ上がったのか？

⑧スタートアップが避けるべき7つのアイディア

⑨スタートアップとスモールビジネスの違いとは

⑩スタートアップが避けるべき21の行動・思考パターン①

⑪スタートアップが避けるべき21の行動・思考パターン②

⑫スタートアップが避けるべき21の行動・思考パターン③

⑬進化の止まっている領域はあるか？

⑭市場環境の流れを読む

⑮PESTで流れを掴む

⑯破壊的イノベーションとは

⑰スタートアップの10のフレームワーク①

⑱スタートアップの10のフレームワーク②

⑲ターゲット市場を定め、局地戦で勝つ

⑳リーン・スタートアップ型モデルとは

㉑リーン・キャンパスの書き方

㉒ピボットの留意点

①エンバシーマップでペルソナを深堀りする

②カスタマージャーニーとは

③カスタマージャーニーを作り込むときのポイント

④アーリーアダプターを探す

⑤プロブレムインタビューの5つのポイント

⑥KJ法でインタビュー結果を分析する

⑦カスタマーインタビューのチェックリスト

⑧Customer Problem Fitの終了条件

⑨ソリューションインタビューを行う

⑩フィーチャーに優先順位をつける

⑪UXブループリントの作り方

⑫プロトタイプを作る

⑬プロダクトインタビューの実施

⑭Problem Solution Fitの終了条件

⑮MVP（Minimum Viable Product）を作る

⑯スプリントキャンパスを使って学習を加速させる

⑰MVP (Minimum Viable Product)をカスタマーに届ける

⑱AARRR(海賊指標)を実施する

⑲KPIの設定方法

⑳KPIの設定・変更で陥りやすい3つのポイント

㉑カスタマーインタビューを通じて学ぶ

㉒スプリントのパフォーマンスを比較する

㉓新しいフィーチャーの追加は闇雲に行わない

㉔Problem Market Fitの達成基準

㉕アクティベーションを改善する

㉖UX改善モデルでUXを作りこむ

㉗ピボットの種類

㉘ダメなピボットとは

①ユニットエコノミクスを実現してからスケールする

②顧客のLTV（LIfe Time Value）を高める

③LTV （Life Time Value）を計測する

④熱狂顧客を育成する

⑤CPA(Cost Per Acquisition)を下げる

⑥コンテンツを通じて顧客を育成する

⑦MVC(Minimum Viable Campaign)から始める

⑧Founder Problem Fit とは

⑨良いファウンダーの条件

⑩共同創業が有利な理由

⑪やり抜く力の重要性

⑫理想的な創業チーム構成とは

⑬共同創業者選びのポイント

⑭柔軟性の高いチームを作る

①筋のいい課題_筋の悪い課題は何で決まるのか？

②ファウンダーの専門性を磨きこむ上で気をつけるべきことは？

③ソリューションドリブンにならないようにどう注意するのか？

④_自分ごと_の課題がない時、どうしたらいいか？

⑤自分がやりたい事と違う事を言う支援者にどう応えるべきか？

⑥お世話になっている方や偉い方への自己主張（聞き流し方）はどう考えるか？.20230329-173810

⑦インスタカート以外で身近な事例はある？

⑧ロイヤリティループを定着させるためには？

⑨アイディアを一言で言い表すために意識すべきことは？

⑩スタートアップとＳＭＢ型ビジネスの違いを一言で表すと？

⑪スタートアップが取るべき行動・思考パターンとは？

⑫市場の再定義のコツとは？

⑬市場環境をどう読んだらいい？

⑭PEST分析はどの範囲までやればいいのか？

⑮どうすればローエンド市場ニーズを見つける事ができるか？

⑯アイディアを考える上で特に重要なフレームワークとは？

⑰ターゲット市場の見定め方とは？

⑱リーンキャンパスとビジネスモデルキャンパスの違いとは？

⑲リーンスタートアップモデルで気を付けるべきこととは？

⑳タイムアウトはいつのことを指すか？

㉑ピボットに納得感を持つためにはどうしたらいいか？

㉒ユニットエコノミクスをもっと具体的に理解するためには？

㉓LTV（Life Time Value）を考える上で参考になる事例は他にある？

㉔どうすれば熱狂顧客を見つけることができる？

㉕どうすればコンテンツマーケティングはうまくいく？

㉖複数の着手したい事業を絞り込む時、どう考えればいい？

㉗ファウンダーは強みを強化すべき、あるいはチームで補う？

㉘良いメンバーを集めるにはどうしたらいいか？

㉙やり抜く力を高める_維持するにはどうしたらいいか？

㉚どうすれば良いチームを作っていけるのか？

㉛共同創業者とうまくいかない時の別れ方で気を付ける事は？

㉜インタビューの対象は誰がいいのか？

㉝インタビューを聞く態度として気を付けるべきことは？

㉞インタビューのどこに注目すれば、よい学びに繋がるのか？

㉟インタビューは誰が行くのがいいか？

㊱インタビューで得たデータをどう分析すればいいのか？

㊲ペルソナを考える時のポイントとは？

㊳KJ法でまとめていくコツとは？

㊴KPIを再設定する時、何に気を付けないといけないか？

㊵リーンキャンパスをよりよく活用するには？

㊶マジックナンバー（AHAモーメント）をより理解するための具体例とは？

①ステージごとの投資家のチェックポイント①

②ステージごとの投資家のチェックポイント②

③無形資産価値の重要性

④プレシード期に評価される無形資産

⑤プレシード期における資金調達の留意点

⑥Go-to-market planを立てる①

⑦Go-to-market planを立てる②

⑧創業チームに求められるもの

⑨初期の資本政策リスクと技術的な実現可能性リスク

⑩PLリターンとは

⑪Valuationリターンとは

⑫シード期における資金調達のポイント①

⑬シード期における資金調達のポイント②

⑭成長できるスタートアップの創業チームとは

⑮シリーズA期における資金調達の留意点

⑯Unit Economicsの健全化

⑰SaaS型ビジネスモデルで重要なこと

⑱カスタマーサクセスプレイブックの重要性

⑲オーガニックで顧客を集客する

⑳シリーズAで経営陣がすべきこと

㉑ミッション・ビジョン・バリューの策定

㉒マーケットの横展開の仕方

㉓起業家としての変革

㉔資金調達の危険性

㉕投資家との関係構築①

㉖投資家との関係構築②

㉗投資家からのタフな質問

㉘ベンチャーキャピタルとは

㉙投資家を見極める９つのポイント

㉚VCにおけるスタートアップの評価ポイント

㉛起業家が有利に交渉を進めるため10の留意点

①プラットフォームビジネスの全体像

②プラットフォームビジネスの原理・原則①

③プラットフォームビジネスの原理・原則②

④プラットフォームビジネスのメカニズムを理解する

⑤プラットフォームビジネスのエコノミクスを理解する①外部性

⑥プラットフォームビジネスのエコノミクスを理解する②規模の経済性

⑦プラットフォームビジネスのエコノミクスを理解する③ネットワーク効果

⑧プラットフォームビジネスのエコノミクスを理解する④ティッピングポイント

⑨プラットフォームビジネスのエコノミクスを理解する⑤クリティカルマス

⑩プラットフォームビジネスの機会を検証する

⑪PlanAを作る

⑫エントリー市場を検証する

⑬プラットフォームビジネスのPMF「パイプライン型MVP」

⑭プラットフォームビジネスのPMF「コンシェルズ型MVP」「コバンザメMVP」「イベントMVP」

⑮プラットフォームビジネスにおけるKey KPI