Course curriculum

    1. ①魅力的な目標の設定

    2. ②CHECKから始める

    3. ③行動につながるPLAN

    4. ④PLAN設計の段階ですべきこと

    5. ⑤DOは甘くない

    6. ⑥2つのモチベーション

    7. ⑦「やらなければ」から「やりたい」へ

    8. ⑧任せることで生まれること

    9. ⑨目的・目標を軸にする

    10. ⑩CHECKしやすいPLAN

    11. ⑪今の方法を捨てる

    12. ⑫C⇒Aを高速化するには

    1. ①時間管理の意味

    2. ②スケジューリングの基本

    3. ③スケジュール設計の方法

    4. ④優先順位の考え方

    5. ⑤目的と目標の違い

    6. ⑥目標設定の３つのポイント①

    7. ⑦目標設定の３つのポイント②

    8. ⑧具体的な行動計画

    1. ①共感するとは

    2. ②表情で聴く

    3. ③口で聴く

    4. ④感情移入する

    5. ⑤ライフラインチャート

    6. ⑥質問の目的

    7. ⑦限定質問と拡大質問

    8. ⑧掘り下げ質問と切り替え質問

    9. ⑨マネジメント活用

    10. ⑩指示の目的

    11. ⑪目的を明確にする

    12. ⑫ゴールを明確にする

    13. ⑬タスクブレイクダウン

    14. ⑭なぜ報告を受けるのか

    15. ⑮報告の全体フロー

    16. ⑯報告を受ける３つのポイント

    17. ⑰褒めることの効用

    18. ⑱褒める目的

    19. ⑲褒める時の４つのポイント①

    20. ⑳褒める時の４つのポイント②

    21. ㉑褒める時の４つのポイント③

    22. ㉒.褒める方法_褒める時の４つのポイント④

    23. ㉓叱る上でのスタンス

    24. ㉔叱る時に活かせる５つのこと①

    25. ㉕叱る時に活かせる５つのこと②

    26. ㉖叱る時に活かせる５つのこと③

    27. ㉗会議する目的

    28. ㉘会議前に必要なスキル

    29. ㉙会議中に必要なスキル

    1. ①人事評価制度の目的

    2. ②評価者の役割

    3. ③育成のPDCAを回す

    4. ④能力評価の手順①

    5. ⑤能力評価の手順②

    6. ⑥評価者面談の流れ

    7. ⑦評価者面談の基本

    8. ⑧面談でのコミュニケーション

    9. ⑨評価の伝え方のポイント

About this course

  • 1ヵ月に付き4,400円（7日間の無料トライアル付き）
  • 58回のレッスン
  • 3時間の動画コンテンツ