enfac.tv

1.概要①

2.プロセスワークとは

3.概要②

1.組織開発への応用①

2.組織開発への応用②

3.アウェアネス（発達・成長とコンテインする力）①

4.アウェアネス（発達・成長とコンテインする力）②

5.システムと役割

6.個人のリーダーシップ①

7.個人のリーダーシップ②

8.関係性

9.プロセスワークの変容モデル

10.主流派と非主流派

11.4象限・6象限モデルと組織

12.二つの注意力（第一と第二）

13.組織のシステムとゴースト

1.対立を歓迎するとは？

2.エッジ

3.エッジとシグナル

4.対立するものの見立て①

5.対立するものの見立て②

6.フェーズ理論

7.対立の炎（回避・混沌パターン）

8.対立の炎にとどまる（アウェアネス）

9.ファシリテーターのレッスン　薪を燃やす

1.ランク概説

2.ランクの自覚・無自覚の事例　自分の影響力を知る

3.自身のランク分析

4.ランクとシグナル

5.ランクの多様性（文脈）

6.ランクを自覚的に活用する

1.個人の心理

2.コミュニケーションのレベル

3.入門的なワーク

4.私たち・私たち以外

5.個人・関係性・システムの役割の分離