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1.イントロダクション

2.なぜ今「AI経営」なのか

3.AI進化の構造理解

4.「AI or Die」の経営判断

5.AI脳死という経営リスク

6.羅針盤と風見鶏ーAI時代の経営者の情報収集法

7.AI活用の四側面

8.極大と極小ーAIが変えるコスト構造と価値構造

9.AI時代のリーダー像

10.経営者の自己診断

11.AI経営者が知っておくべきキーワード10選

1.AIXフレームワーク

2.KNOW-HOW-AIXー3層構造で考えるAI組織能力

3.AIDXピラミッドー組織のAI成熟度を測る

4.40：20：40モデルーAI施策の成果配分を設計する

5.AI人材戦略：組織にAI人材をどう配置するか

6.スキルマッピング設計ー組織のAIスキルを可視化する

7.生成AIマネジメントサーベイー組織の意識を測る

8.AI組織のBPR（個人編）

9.AI組織のBPR（組織・経営編）

10.抵抗勢力のマネジメント

11.AIガバナンスとルール整備

12.AI導入ロードマップの策定法

13.人事考課・評価制度へのAI組み込み

14.組織AI実装の設計チェックリスト

15.「浸透」の設計図を持つ

1.AIディスラプションー業界構造が変わる瞬間

2.Agentic Enterpriseー人とAIが協働する企業体

3.AI時代のビジネスモデル変革パターン

4.データ基盤と経営意思決定のAI化

5.FDEモデルの示唆

6.AIスタートアップとの付き合い方

7.AI倫理とガバナンスの競争優位化

8.日本企業のAI後進国リスクとその克服

9.AI経営変革の成功パターン（ケーススタディ）

10.自社のAI経営戦略キャンバスを描く

11.極大・極小から考える自社の競争優位

12.「AI活用」と「AI経営」の違い

1.業務分解の技術

2.AI適用の４段階

3.AIツール実践ー自分専用AIアシスタントを作る

4.プロンプト設計の基本

5.AIとの壁打ち実践

6.チームへのAI展開

7.社内事例の作り方

8.AI活用のルール運用

9.AIチーム実装アクションプランの策定

10.「AI活用」から「AI経営」へ