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1.課長育成の実態

2.「課長」の定義

3.課長が果たすべき３つの役割

4.課の規模が大きい場合の役割分担

5.部長・課長・係長の役割分担を正しく理解する

6.現場を知らない係長の限界

1.課長に求める資質

2.任命前にすべきこと

3.任命後に伝えていくべきこと

4.理念を現場の行動に落とし込む

5.「目的」と「目標」の違い

6.昇格時の研修を機能させる

1.経営戦略の目的と意味を伝える

2.目標達成のシナリオをレビューする

3.目標達成のプロセスをフィードバックする

4.社長と対話の機会を設ける

5.現場に足を運ぶ

6.課長育成の限界と心構え

1.評価項目のつくり方

2.評価面談を機能させる

3.日々のフィードバックにおけるポイント

4.1 on 1の実施方法

5.コミュニケーションを取る際に注意すべきこと

6.「社長レビュー」を活用する

7.課長候補の育成

8.課長育成を組織文化に根付かせる