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1.本動画「熱量あふれる組織のつくりかた」の流れ

2.日本的伝統企業から日本的革新企業へ

3.「人はココロを持つ」という人間観

4.一人ひとりの思い（Will）から始まる人的資本経営

5.一人ひとりのWill（ライフ）で仕事（ワーク）を包む

6.0か100ではなく、「0.1歩でも」

7.人的資本経営の留意点ー数値化された人的資本の罠

8.20年以上の積み重ねの歴史

9.変革の成果と背景にある思い

1.一人ひとりの「Will」から生まれる新規事業

2.経営陣のスタンスが「Will」が躍動する土台となる

3.自律的な挑戦を支える3つの柱

4.現在のQX（全社変革）に繋がっていく「Re：Project」〜掃除から始まった全社教育改革〜

5.人的資本経営のさらなる強化としてのQX〜経営と人事が一体で動く全社変革〜

6.Willから生まれる、多彩な活動で組織が生成していく

1.過剰なお金への思い込みが、人生の熱量を枯らす

2.過剰なマネーバイアスの3つの状態

3.九電グループから学ぶ　お金は唯一の絶対的な判断軸ではない

4.お金でなく、人生の熱量に魅かれて、人が集まってくる

5.お金は目的ではなく、“結果”としてめぐる

6.実務の両軸

7.過剰なマネーバイアスで失われていくもの

8.一人ひとりのWillに主眼を置いて、財務的な成果も共存する

1.生成の組織：組織は「ある」ではなく「成る」

2.「生成の組織論」の始まり 〜リゾートホテル再生〜

3.先に「熱量の流れ」、結果として会社

4.存在の組織を「包む」生成の組織

5.生成は存在を「内包」する

6.生成の組織論の3つの視点

7.生成の組織をどのように表現できるか？

8.「自律」と「相互依存」が共存する生成の組織

9.ライフに主眼が置かれ、過剰なマネーバイアスが和らぎ、生成が始まる

10.３社に共通する生成の組織論の３つの視点

11.生成の組織論の独自性

12.親和性のある考え方ーホワイトヘッド「有機体の哲学（philosophy of organism）」